ずー

はい。よく呼び止めています。 先生にもえーって言われます。

私も前に同じような感じで、ターゲットにされ1年もやられ続けました。おそらくパーソナリティ障害です。その人はクビのようかんじで退職させられました。いなくなって楽になるかと思ったら、うつっぽいのが良くならなく、もうその職場に行くこで嫌なことばかり思い出すし、結局私も退職しました。今は、しばらく休職したら体調も良くなりました。MAROさん、身体は大切にしてください。たぶん、ターゲットにされたらずっとやり続ける人です。考え方も異常だし、執着してるんです。その人がいなくならないなら、辞めるしかないと思います。

周りで盗難事件は過去にありました。 残念ですが様々な人間が働いているので避けて通れない事が多いです。 師長さんは塩対応だったかもしれませんが内容は正しいと思います。 職場に金銭を持ち込むのは止めましょう。

就活お疲れさまです。 パワハラ上司のもとで精神削りながら働くなんて馬鹿げています、 辞めて正解です☺️ 病院以外にも、枠を広げてみるのはどうでしょうか？老人ホームならわりとあると思うのですが、、 いろいろな転職サイトで、経験不問で第一に探してもらえるようにお願いしてみては？ 絶対に見つかりますからね、 どうか落ち込まないでください！ 仕事だけが人生じゃないです！

辞められて困っているから腹いせでしょう。 私ならもう関わることもないですしきらいならば、辞めれて幸せです。せいぜいそこで頑張って働いてくださいね！応援しています。こちらのことは心配ないです！わざわざ時間割いてまでわたしに連絡してくださりありがとうございます😊とでも送ります

ある意味naさんに関心があり認知してもらいたいのだと言えますが、文面上通りと取れば、 そんな程度の低い人のためにあなたが悩むのは精神的にも時間的にももったいないです。 もっと他に考えることも楽しむこともあると思います。 邪魔して来ないのであれば仕事上関わる大勢の中の1人だと思えば良いですが まずは師長に相談してみてはいかがでしょうか。 その人の扱い方がわからなくて間接的に当たりも強い気がして苦手だと。 周りの目が入ればその人は変わるかもしれませんし、同期から情報収集もいいと思います。 無能な師長なら部長まで話を大きくしてもいいと思います。離職率の低さを売りにしてる病院看護部ならその先輩は指導対象になるでしょう。 1人で悩む必要は全くないです。 相談を揉み消したり対応する気のない組織なら価値ないです。良い先輩同期との関係は維持しつつ別の病院も検討して良いと思います。

闇雲に？知識を詰め込むのではなく、現場で分からなかった事ややった事に対して勉強し、その中での解消をすれば良いと思います。 一つ一つ紐付けをしながら、〇〇だからこう！みたいにしてみましょう。 風が吹けば桶屋が儲かると同じ。物事には繋がりがあるから結果がある👆 その部分を想像しながら少しずつで良いです。階段を一つ一つ登って行きましょう。 多分先輩方も自分もですが、その時期はそうだと思いますよ。 なかなか点が線にならないのは仕方ないです。 ゆっくりでも良いですから、紐付けして行きましょう！

have a good day !

大丈夫ですか? 私も、1年目で要領が悪く中々出来ないです。昨日もう、行き詰まり初めて 本気で辞めたいと思いました。 私も、同期よりも大分遅れていますし 一人立ちもできないため、上司も痺れを切らしているかと思います。 でも、一人で抱え込んでも難しいなと 思うので今の心境を誰かに 相談して、どうしたら出来るようになるかとかを、話してみるのはどうですか? 私も、相談しようと思います

怖い先輩ですね😭指摘するなら「困る」といった先輩の個人的な意見でなく、具体的にどこをどうしたら良いのかアドバイスするのが先輩の役割のはずなんですが…。その先輩に聞くのが怖いなら別の先輩に今度申し送り聞いてもらってアドバイスもらうと良いかもしれないです(＞＜)

どちらから病棟へ変わったのでしょうか？ 元々いた場所が、患者さんにじっくり寄り添うような場所だったのではないでしょうか？ それぞれの良さがあると思うので、向き不向きはあまりマイナス思考で考えず頑張ってください

ここでの予防の定義はわかりませんが、 病院から地域に出れば"介護"予防に努めている看護師さんもいます。アセスメントはどちらも必要ですが、 行政やそれに準ずるような保健師はマクロからミクロまで見て長期的な課題と取り組み、費用対効果を考えて行く必要がありますが、手技はイレギュラーな時以外は使いません。パイプになる力や面接力、制度の理解、大衆の前で伝える度胸が武器だったりします。 院内看護師さんは生命の危機を優先して対処したり去っていくDrを呼び止め指示をもらう力が必要かと思います。患者環境への対応や患者教育もされるかと思います。 保健師は動きの自由度が高い分、他職種から医療職としての知識対応を求められます。(訪看の保健師はちょっと違うと思いますが) 去っていくDrを一言で呼び止めて端的に必要なやりとりをしていたリーダー看護師はDrからの明らかな信頼もありカッコ良かったです。

患者とその家族の何に寄り添える看護師でしょうか。 意思ですか、感情ですか、他のものですか。 患者家族があーしたい、こうはなりたくない、という想いを汲み取って引き上げるのか、 患者家族がこんな感情を抱いているから傾聴して感情の転換を促して、情報提供などして必要な看護や患者家族の判断につなげるのか、 など具体的な事例から考えられると良いのではないでしょうか。 患者家族は一般の人かも知れませんので、医療者側の常識、勝手な妄想や押し付けはいけませんが。

お疲れ様です！きっとみにらさんに言いやすいのかもしれませんが、難しい時は断って良いと思います✨子供がいなくたって、みにらさんに予定だったりがあります！！私がシフト変更をお願いする側だったら師長からではなく、直接断られたいです！ストレートに「外せない用事があるので…すみません」で良いと思います😊

お疲れ様です めっちゃわかります！自分も同じ経験あります わざわざいびりたいんですよ。そういう人は。 処置や業務でもまた同じことを言ってくると思います。 わからないことは頼れる先輩をみつけ積極的に聞きましょう。わからないまま対応することは危険なので！自分も新人の時何回も同じ事言われたけど色んな人に確認したり相談したりしてました。悔いはないです笑

最近まで働いて"た"者ですが、楽しい面はあると思います。長くなり申し訳ありませんが、 在宅は不思議な事が沢山ですし、その地域を知っていくと色々な価値観が得られます。また、介護職から障害関係職、時に弁護士さんなど他職種との関わりもあり、知識も得られます。地域の困った事例や、やりがいのある事例にも出会えるかと思います。時間の使い方は自分次第な部分もあります。名刺や電話、メールマナーも少しわかります。ミクロとマクロの視点で主体的に動ける所が病院とは違います。 一方で、看護というよりは介護を担っている感覚です。自治体によっては介護予防センターを置いているところもあり、連携はしていますが包括保健師の役割はやや薄くなっています。反面、ケアマネジャーとしての仕事が多くこれが制度の理解含めて中々難しく、地域づくりや相談業務とも並行するので負担です。研修に出たり企画するのも仕事で大変ですね、昨今はZOOMなども使いこなす必要があります。また、自治体からの委託の包括では自分の立場が微妙で役所との連携が大変な所もあります。行政保健師は看護師の経験がない人も多く、ただただ役所の人に成り下がって看護職として話が通じない人もたま〜にいます、お役所対応ですね。役所がすべき対応もぶん投げてくる事もあります。何も知らない病院看護師や介護関係からなめられる事もあります。理不尽も言われます。 ただ、直近の2025年に向けてと、それ以降も地域包括ケアの中核を担う主役が地域包括支援センターである事は間違いありません。その中でも保健師の知識、看護医療の視点でのアセスメント、ハブとしての能力は必須です。 車などで地域をまわれるので、面白い場所を見つけたり、気分転換になったり、(土)日休みだったり良い面もあります。