ともみ

読ませてもらってまず第一の感想は素晴らしい取り組みですね！ その取り組み方ががぁちゃんのスタイルならとことん自分が自信や納得出来るまで実行すれば良いと私は思います。ただ、その取り組み方で周りに迷惑かけてるかどうかはお伺い立てることも時には必要に思います。そして、年上職員の『間違えている、無駄』と言う指摘の本質を理解すれば良いのです！ おそらく、言う側も言葉足らずや説明不足なのかな…キラーワードだけ盛り上がっていると思ったほうが気持ちが楽になりませんか？ 実際、間違ってるとか無駄と言われて「は？なんで？」ってなってるならそこを質問しては？ その本質が経験年数とか言われたら『なるほど…納得、無駄というか今現在は無理ですね…ではそこを経験実績で埋める！』くらいのスタンスで何が間違ってるかわからない何が無駄なのかわからないもう少し具体的に教えてくださいと素直に改善したい気持ちを言うことが重要です！そして自分が取り組んでいる目的も相手に理解してもらえるといいですね！ゴールが同じでもお互いが理解していないと正しいと思っていることに反した行動に見えたり見られたり誤解や衝突が起きる原因に繋がり、好きな仕事事態が嫌いになって悪循環ができてきます。 つまり、今悩んでることを分解してみて！人間関係のこじれか、仕事の取り組み方の問題か、経験値か、色々混ざってないですか？ 一つずつ出来ることから解消してみてはいかがですか？モチベーションは悩んでる問題点を客観的に見つけないと上げづらいかも！私も当事者目線ならモチベーション下がります！ 質問の本題のモチベーションを上げるには、人は人間、人は師である。人の好き嫌いなんてどーでもいい、自分が如何に人から何を学べるか。『自分へのアップグレード』それが私のモチベーションです。