たろう

今は介護職ではありませんが、文書などで分からない所があると悔しくて、がむしゃらに勤務上がり後調べましたねー。 そして、最初のGHでは、私がワンオペの夜勤で３人の方を送りました。その当時は心マ+人口呼吸が流れでしたのでやりましたが、初の時は鼻を押さえていなくて息が鼻から漏れていました。凄く自己嫌悪で調べましたね。関連して夜間対応では、舌下錠の方など、最低限必要な事を、書籍やナースに尋ねたりしていました。 そしてデイサービス相談員では、ケアマネと話すときに、またリハ職と話したり、退院カンファレンスなどの出席時に、外旋やPD デブリードマンなど、分からない事が多くて、一つひとつネットや書籍で確認していきました。 やはり、それら多数の基本知識があって、分かり得る事が多い業界ですからね。ケアプランをたてるのも、感染や難病、第２号被保険者で介護保険が使える病名くらいは分かっていないと、話にならないので、前に興味を持って（当たり前なんでしょうけど）良かったと思う事がありました。でも、まだまだ足りないと思っています。あくまでも、私たちは生活モデルでの目線であるべきなので、そこからのアプローチは、言葉の理解だけでは出来ないですよね。

訪問介護、居宅介護支援事業所で閉鎖したところはありました。 訪問介護は、要支援者の家事支援などのサービスが減少したこと、居宅介護支援事業所は、ギリギリでしていたところが、コロナきっかけにもう閉鎖しよう！と閉鎖されていました。 病院は、かなり経営が大変だったみたいですね。 看護師さんが、ボーナス減ったと言っていました。 こういうところに支援してもらいたいですね。

一度多額の紹介料払ってるからと直接言われたことあります。

ケアマネ資格は持ってますか？ 相談員よりはケアマネの方がキツいですよ。自分の自由の時間も奪われますし…知り合いは介護から相談員へ、相談員からケアマネになってきつく精神的にもやられ退職して、違う職場で介護でやってます。もうケアマネはしたくないと嘆いてました💦

私のところの通所では、月間デイなどの雑誌からどんなレクをするか検討しているようです。 また、最近は動画で体操やレクをやってくれるサービスもあるようです。 人員不足のなか、働き方改革で残業も増やせないし、有給も取得しなければならないので、アウトソーシングを考えるのもひとつの手段かと思います。

うちのデイサービスはお試し利用はしていません。 理由としては、利用契約を結んでおらず、利用者のアセスメントをしないまま利用させて介護事故を起こしたくないからです。 ですので、普通に契約して、アセスメントをして、試しに利用してみて、合わなければ一回で利用をやめても良いですよ、というスタンスでやってます。

給料上げたいのとキャリアアップを目的に今働きながら勉強中です！ 一緒に頑張りましょう♪

もしかしたら雇われることに疲れてしまっているのかもしれませんよ。 いっそご自分で事業所を立ち上げるというのはどうでしょう？ 自分のやりたいように事業所をつくっていけば、楽しく働けると思いますよ。

喀痰吸引の資格は転職しても強い武器になるので取得した方がいいと思います！ 受講料も結構高いので。

私の施設も数日前に事務所からその通達が来ました。 2月3月分はまとめて振り込まれました。 4月からの分は次の給料に反映されるみたいでした。 6千4百円上がりました。 嫁様は５千円上がったみたいです。

コメント失礼します。 工夫が必要と提案なさっているのに、まともに受け取ってくれないのは悲しいですね。 けど、施設異動してきた職員が感じる違和感とか、休憩がしっかり取れてない現実とかことは、やっぱり良くない体制なんだと思います。 せっかく今まで勤められてきて、辞めるのは納得できないような気もしますが、 主任で難しいなら、その上でしょうか？ 今後入ってくるスタッフのためにも、休憩は権利と声を上げたいですね。 組合とかがあれば、1番反映しやすいのかもしれませんが、どうでしょう。

労働相談Q＆Aに 通常起こりうる過失によって生じた損害については、労働者がその全額を賠償することはない。 とありました。故意でない場合は、支払いの責任の制限がある様ですね。 自分なら事業所長にまず相談して、金額により支払い割合を決めるのが良いのかなと思います。

問題の現場を押さえたら、その場で注意・指導を行うのはいかがでしょうか。 B君がなぜそのような態度をとっているのか、本人は自覚しているのか、周囲との感覚のズレはなにが原因なのでしょうか。 まずは本人と話してみたらいかがでしょう？