はっちゃん

外国人介護人材について、ＥＰＡや技能実習、留学等、様々な仕組み・制度から介護現場への受け入れが行われています。私の施設ではまだ始まったばかりですが、皆さんの施設ではどの程度受け入れられているのでしょうか？施設の規模（定員）と受け入れ人数を教えていただければと思います。また、受け入れに際して、良かった事・大変だった事等も教えて下さい。

外国人施設

施設設備について、備品の修理はどうされていますか？業者に修理を依頼すると高額になりますが、施設職員で修理すれば目に見える出費は物品費のみ。ビルメンテナンスでは対応できない事が多くて、対応に困っています。

施設職員

入職時の研修、どれくらいの期間/時間を設けていますか？もしくは受講されましたか？ 介護職で、入職後自立して勤務するまで、でお願いします。

入社研修

ﾕﾆｯﾄ施設で勤務しています。電話業務について、現在、フロアのスタッフが担当しているのですが、上手く繋がらない事（相手がでない、自身が対応中で出れない）が増えています。工夫されている事があれば教えて下さい。

施設職員

コロナ発生以降、閉鎖的な空間となりマナーの乱れを感じています。世間的に対応が緩和される事で、少しずつ外部との接触も増えてくると予想できるので、改善に取り組みたいと考えています。マナー、特に言葉遣いについて、何か取り組みされている事はありますか？独自ルール等でも教えて頂ければと思います。

コロナ

ゲストさんのセクハラ行為で悩んでいます。認知症を罹患されており、スタッフやご家族から、やめていただくよう説明しますが、繰り返されています。病院に相談しましたが、行動（腕や足を触る）・言葉によるセクハラは治療の対象とならないとの事でした。何か対策されている事や過去の体験等ありましたら教えて下さい。

セクハラ認知症ストレス

入所施設では、今まで従来型しか経験がありません。現在1フロア50名で、身体的負担も大きく感じてきています。ユニット型を経験されている方、それぞれにメリットデメリットがあるのだと思いますが、どのように思われてるか教えていただきたいです。

老健転職特養

気持ちが壊れてしまいそうでメンタルクリニックに受診しようと思います。 メンタルが壊れそのまま退職した人はいますか？

メンタルモチベーション退職

去年から特養のユニットで働いてます。 職場では何人か辞めていき人手不足ですので施設長が育休の人に復帰を打診しましたが、復帰の条件は早番にしてほしいとのこと(正社員)です。 先月から早番のみで勤務してますが、早速お子さんが熱を出し2日ほど休み、夜勤の人が入浴介助行ったりして遅番が来てから帰り、日勤(13時)までの人と遅番に皺寄せが来ました。 その人は家から職場まで遠いから早番にしてほしいみたいですが、日勤で時短勤務に出来ないのか交渉しない施設側にも腹がたつし、その職員もそういうの考えなかったのかなと疑問に思いました。 施設長は私が入る少し前に変わったそうで、創設した息子さんだそうです。 その日は日勤がいたので良かったですが、2人体制だともっと心配です。 急遽休まれると早番、遅番に休まれるのどちらが大変ですか？

正社員人手不足子供

先日、面談がありました。 そこで質問された内容の一つに 『普段のケア、関わりの中での入居者様から頂いた学びを一つ教えてください』 という質問を受けました。 正直僕自身、業務多忙のなかで日々の業務をこなす事に必死で、そのような考えをもって仕事に取り組んでいなかったため、今後職務に就く際の考えを改めるきっかけになりました。 皆さまのそのような学びやエピソードがあれば教えて頂きたいです^_^

ケア施設

ユニットケアで勤めている方に質問です。 自分の周りでは、ユニットケア施設ですが、現状人手不足でユニットケアがなかなかできていないところが多いです。 (オムツ一斉交換、食事も一度に集まっているetc) ユニットケアできている施設はどのように工夫しているか、アドバイス頂きたいです。 またできていない施設の方も、どういった理由でできないか、どのような事ができていないか教えてください^_^

人手不足ケア介護福祉士

食事介助のとき口の開きが悪くボトルでも食べない人はどうしてますか？

食事介助食事認知症

老健勤務です。職員数が劇的に少なく、毎日の業務（食事、排泄、入浴）をすることで1日が終わってしまいます。 それ以外にも各居室、フロアの清掃やゴミ回収など雑務もこなさなければいけなく、レクリエーションの時間が確保できません。 現在はリーダーが机上で取り組める内容を15分程度提供しています。 皆さんの施設はどうされていますか？

レクリエーション

先月末に常勤職員が退職。只でさえ常勤職員が少ない中での退職は打撃が大きく、常勤職員の補充はして貰えずに育休明けのパート配置でもういいでしょ？的な上層部。これにより早番残業は当たり前、土日になると夜勤終わりがお昼近くになるのも日常茶飯事。今月は休み1日返上の残業５０時間。残業手当てが付くのがなによりの救いですが、三交代シフトなので夜勤の次の日が勤務になるのですが、早番を当たり前のようにぶっ込んでくるなど体力の消耗と精神的負担の増加で不満が溜まるだけ。監査入ったら即指導が入るよこれは。いやもう、これは指導に入ってくださいと内心思います。 シフトを組むフロアリーダーも想定外の残業だったり休日返上だったりしているので文句は言えない…とは言ってられないのですが自分もユニットリーダーとして立場上従うしかない立場であり、もの申す性格でもないのが短所なのでとても、苦しいです。 いい加減、この勤務がいつまで続くのか不透明でマジで転職活動をしようか考えてます。 文面を読み返してなにを言いたいのかわからなくなってますね…。 ただただ、みんなに聞いてほしい。それだけです。

シフトストレス職場

後見人制度の必要性は確かに増えていますが、補佐、補助、後見の判断となる明確な線引きが正直、掴めませんが皆さんはどのようにご本人やご家族へ説明していますか？ また、金銭のある人の制度活用や本人の同意のある制度活用は司法書士も対応してくれますが、家族紛争の恐れや生活保護、負の財産等が関わる場合では受皿なんてないのかなぁなんて。市長申し立て等もありますが実際にこんなケースがあったなどありましたらコメントお願い致します。

ケア

アルツハイマー型認知症で、帰宅願望が強い方がいます。朝や午前中は落ち着いていますが、夕方頃になると、いやだな〜娘は下にいるんでしょ、帰らないと。などと不穏になり、フロア内をウロウロ、他の利用者さんの部屋にも入ってしまったり💦自立歩行できますがやや不安定です💦 大丈夫だよ〜とか、一緒に待っていましょうねとか落ち着いてくださるような声かけをしてもやだよ〜と振り払われてしまいます💦他にも目が離せない利用者様が多いためずっとつきっきりにもなれません。 この状況の時どんな声かけをしていますか？

帰宅願望不穏認知症