いくと

サービス等利用計画について質問です。 私の事業所に通所されてる利用者の半分が本社所属のcmか、cmを兼務されている社長がやっています。 サビ管の基礎研修を終えて個別支援計画の原案作成をよく管理者に頼まれますが、社長の利用計画があまりにも内容が粗雑で、誤字脱字もよく見られかなり酷い者です。 書式も古く、内容もサービス利用開始当初から全くと言っていいほど変わっていません。 仮にこれを指摘しても改善する気はないと思います。 どうすればいいでしょうか。

支援計画デイサービスストレス

私は、デイサービスで働いています。 世の中の風潮的には働き方改革や、子育てに優しい職場をめざす。 言葉としては、素敵な社会ですよね。 でも、現実家庭の事情で直ぐに帰る。 残った職員が、その仕事を片付けるはめになります。 家庭の問題はそれぞれあるし、仕方ない事だと思います。でも、残ってる職員はその人の仕事も請け負わないと行けません。 家庭の問題と言って帰る事は、その人の家庭の問題を、別の職員が支えなければならないのか？と言う議論にもなります。(その人の仕事を誰かが担うわけですから)そうなれば、帰れない人が出ます。 で、給料の格差はあるのか？ お互いお金の話しをしないのでわかりません。 会社は、格差をつけていると言うが、どの程度なのかは話せません。1万なのか？１００円なのか？ となれば、残ってる人のモチベーションも下がるわけです。 皆さんならこの問題どうとらえますか？ 因みに正職員４人中２人帰ります。そして、残り２人は毎日２時間以上の残業をしています。 此は、平等な社会でしょうか？

育児デイサービス職場