由美

その事は、ご勤務先デイサービスの上司に報告されましたか〜？もしかして、まだ…ではないですか？ 利用者様は、勤務先のデイサービスをご利用なさっている方ですよね？ ケアマネしか分からないと思いますので、上司に報告して、後はお任せしましょう。 (担当のケアマネに連絡して下さると思います。ご家庭の状況を把握しているのはケアマネなので、利用については、ケアマネに任せるのが大切です。

管理者は、兼務できるので、この場合介護か看護が１人サービス提供時間に居れば問題ないです。

法律的に制限する根拠はないですよね。法人の考え方になる件です、決定権のある方に尋ねてみて下さい。 それが一番ハッキリする事だと思いましたので…

お疲れ様です どんな感じですか？とご質問ですがどう答えましょうか… 基準に則り、比較的ざっくばらんにやってますよ 地域の方やご家族様が、よくお話される方を選ばれた方が余計によいかと思います〜

お疲れ様です デイサービスでのマスク着用の継続は難しいですよね 当センターでも基本はお願いしてご着用頂いていますが、認知症があったり、嫌がる方は一定数いらっしゃいます ご利用者様にも御理解頂き利用者してもらいますが、それがトラブルにや、個人的ないじめのようにつながるようならば、他のデイサービスのご提案をしたこともあります 私達も強要したいわけではないので、役所からの通達、施設独自の対策を説明しご理解賜っていますよ

コメント失礼します。問題が起きたとき責任を問われると思うのですが、辞めた方に連絡するのでしょうか？ 情報収集での連絡とは違うわけで。 新たに必要だと思います。 営業するにあたって衛生責任者は必要です。保健所に提出する必要があるそうです。

営業される側のケアマネです。モニタリングと一緒に、空き情報や、買い物レクしてますとか、特色を書かれてることが多いです。リハビリスタッフがいるなら、具体的メニューを書いて、具体的にイメージさせてくれるところもあります。

まずはP/L表をみせてもらい人件費率を教えてもらったらどうでしょう？ 算定加算やその他経費などがわからないのでなんとも言えませんが80％を超えてる気がします。 だとすると平均6人では経営は成り立たないので、経費削減は言われるでしょうね。 非常に苦しいですが パートのシフトを削るのは管理者が言うしかありません。 稼働率を上げるのは簡単ではありませんが、稼働率を上げないと人件費も上げられません。 これは介護に限らず ラーメン屋でもデパートでも同じですが、国の方向性として通所は大型施設を求めている為に小型施設の利益化はかなり難しいのが実情だと思います。

以前、地密デイで管理者してました！ その時はモニタリングは手が空いてる職員がする…という感じで誰がやる！というのはなかったですね🤔 ただ週4以上勤務のスタッフに限りでした。

前の会社、今の会社どちらも使っていました！！ 今の会社は今年からカイポケじゃなくなりましたが…(笑)

基本として、手帳と記録は別物ですよね、本来は。 嫌な言い方をすれば、記録はケアプランに対しての活動内容や心身状態の様子を中心に、プランからは離れても必要な情報（メディカルやふつうと違う事など）を残します。 手帳は、ご家族がどんな事した、どんな過ごし方でどんな様子だったのか、それを感情も含めたり、お知らせやお礼など、またはご家族へのメッセージも書きます。 ただ、張り付ければ良い、楽…では、地域密着型としては、ご家族などとの近い距離感にズレがある、と思う福祉の人もいると思います。

営業… よくありますが、デイサービスに於て、一番の営業は、回る事ではありません。 そこを上の人は分かっているのかな、と思います。 ケアマネはプロです。営業に来たサービス事業所が良いとは思わない事もあります。一番の営業は、本氏やご家族から「そこの人は良いよ」とケアマネ仲間に言わせる事、そして、ケアマネの無理な要望にも、何とか応えられないか、考えて対応することです。また、もちろん照会や評価などの書類は基本当日返し、担当者会議では利用者さんのよくありますが、上部でなく、自らの接した事をしっかり良いこと、問題の所、そしてまた良い所の、いわゆるサンドイッチ方式で報告する、これらが元です。 その上で、ファックスや訪問の営業が活きてくるものです。 あまり周り過ぎると、利用者さん見る、関わる事はしないのか？とマイナスイメージになります。丁寧かしこまらず、営業するときはして下さいね！ よく、こんなレクしてます、とかバンフを作りますが、そんなのさして当たり前です。利用者さんを見ている（楽しみ・将来）事を、接して心からの言葉で発信してみて下さい。

お疲れ様です。 施設で違いはあるとは思いますが、手当が低すぎますね…

16時間勤務だけで200は超えません。 元々の血圧管理は大丈夫でしょうか？ とにかく、その数値が１度でも出たなら、薬変更など含めて抑える対策が必要です。今はそれができます。 他の事がどうこう…でなく、身体をいたわって下さいね。

工程的に、別の日になります。 (コロナワクチンは医師が打ちに来ますが、インフルは、同僚NSが打ちます)

私の今いるところは、介護老人保健施設です。 年末年始以外の週2回です。 ご利用者様体調不良のとき・入浴設備不良のときは、清拭になります。

お仕事お疲れ様です。一人が洗身介助、付き添い見守り等、一人が脱衣で15人くらいで役割分担しています。休憩取れないのは問題ですね。労基法違反してるのであれば転職するのも一つですね。

グループ会社のデイでは、責任者のキャラクターによって、全然違いました。 現場が好き、ということはもちろんなのでしょうが、自分が現場に出ることで、ケアスタッフとご利用者様のどっちの目線でも問題点を拾ってきて、「いつでも私に言ってください。｣と双方に伝えてた責任者がいました。 問題点が根本解消されずとも、誤解や報連相ミスような事故が減って、離職率が減って、収益もトップクラスのデイでした。 ただ、この人がそれを上手くできてたからなだけでした。 その人が昇進して本部異動になって、次の責任者が来ました。次の責任者も現場が好き！とフロアに出るはいいけど、引っ掻き回すだけ回して、トラブルがあればケアマネさんや相談員さんに「対応しといて」みたいな感じでした。キングオブ論外、迷惑でしかないですね。

以前担当した事のある利用者様(80代、一人暮らし)が、数回夜間徘徊して警察にお世話になった事があります。 その後玄関ドアに「夜の散歩は危ない！」といった警告文の貼り紙をしていました。 後は担当ケアマネジャー様や、地域包括などに相談者するとさか思いつかないです…。

老健グループなんですよね？ でしたら、ナースが少ないから…の理由でお断りは、どーなのかな、と思います。 その方が自己注射や自己測定できれば、介護職の見守りで問題ないですよね。 普通は通所介護で、ナースがギリギリ…はあり得ますが…

基本は座ってですね。あなたが正しい。

日誌はパソコン入力し、印刷して提出しています。ちなみにデイケア で勤めていますが、事務員さんがしてくれています。