モネ

モネさん、お疲れさまです。私の施設ではリスクマネジメント委員会がヒヤリハット分析をしています。その結果を周知して改善につなげています。

どこの施設にも1人や2人いますね、自分勝手な人が施設を掻き回す、うちもそんなひとがいるから、何十人も辞めています。その人を排除したいものです

コロナが施設で発生したら、陽性、陰性にわけないといけないし、病院に移動させないといけないし、大事ですね、

従来型特養の役職なしですが 去年が456万でした

介護施設でもリストラですか？うちでは最低限の人数でやってるのでありませんが、募集しても来ないですね😓このご時世なので医療福祉業界は逆に人を取るのを躊躇してる所が多いそうですよ。

働かない人の中に入ると、まともな人が間違ってる扱いですよね、わかります 多数決みたいな程度の低い集団の風習は、変化を嫌いますよね。楽できる大事なナワバリですもの わざわざ戦ってあげても得るものないならやる必要も無いし、そんな現場が心ある職員を減らしていくって考えると寂しくなります

介助の基本と生活の実態が常に一体ではないから悩みますよね 基本はもちろん健側に移乗するのが正解なんですけども、生活する場面が全て本人の健側に合わせてデザインされている訳ではありません 例えば、自分で車椅子からベッドに移って、車椅子を誰も触らなかったとしたら、起きて移乗する時はマヒ側への移乗になっちゃいます。 こういう状態を全体的に見て、健側だけトレーニングすればいいのかを考えると少しヒントがあるかもしれませんね。 だって、健側だけをトレーニングするって事は、マヒ側一切何もしないって事ですもんね。 移乗の練習は一切しない ぶっつけ本番 生活の場面で必要があるのかどうかが大事な視点だと思います

何回結婚するのも自由ですからね。 それをいまだにヒソヒソ話す方は職員にも利用者さんにもいますが、古いなぁと思います。 多様性が大切な時代ですから、多様性を認める価値観を介護職もそろそろ持たないと、多様性の塊みたいな利用者さんに対応できなくなりますよね（笑）

大変ですね。体調についてはっきりしない事があるのならもちろん病院に通うしかないですが、それは自分のためでもあり、会社に対しての責任でもあります。 労働契約結んでますからね、あてにしてよいのかダメなのかは労働者からはっきり示さないと、会社が一方的に言ったらパワハラになりますから難しいとこなんですよ。これは働く側の責任です。 でも一方でね 体の心配してなさそうな上司、出勤できるかどうかしか関心がなさそーな職場、そういったものは本当に腹がたちますよね。 仕事の事を考えると頭が痛いってのは、もうカラダがサインを出してるという場合があります。 もしそうならガマンはよくないです もっと気持ちよく働ける場所を考え始めても良いかもしれませんよ？ 客観的に見れる人に話してみては？

その上司の方のお気持ち、とってもよくわかります。 でもですね、その人間関係の調整こそが上司のお仕事だとも言えるんですよね。 なんでこんなに関係が悪いんだってグチもこぼしたくなるでしょうけれど、それ含めて職場の管理なので誰もやってくれませんからね。 あなたの仕事じゃないですかっていってあげてもよいかと思いますよ（笑） 人間関係の悪さは職場の雰囲気を悪くしますし、私たちは利用者さんから見れば環境因子ですから、悪い環境で過ごす人の気持ちについても一度考えられるとよいですよね。 あいつが嫌いとかやだではシフトは組めません。ただ、明らかな組み合わせの悪さは仕事の障害になりますから、その辺りを見極めながらシフトを組むというのが、注意点かと思いますよ がんばってくださいね (その上司の方も)

すごーい前向きですね！ウチの施設でやってほしいです（笑） レクの人員は通常の配置の中から捻出されるので、その人員の確保すら難しいのが現状ですよね。たぶんどこの施設も同じじゃないかなと思います。 ちょっと思い切って、よその施設にレクをやりに行くってのはどうですか？ 自分の正社員としての仕事の中でやるんではなくて、休みの日にレクをよその施設にやりに行くんです。 外部からお金を払ってレクをやってもらってる有料老人ホームもあるんですから、ばんばん売り込んでいいじゃないですか！ いやいやお金なんてもらえないって考えるのも自由ですが、しっかりお金もらって経費使ってしっかりした準備をして、堂々とやるのも楽しいと思いますけども。 どうせやるなら楽しい方がいいですよ 参考までに(*´罒`*)♥ﾆﾋﾋ

ICFが養成校の標準内容になって久しいですけども、いまだに現場には浸透した感はありません。 何年か前に地域の勉強会に参加しましたが、つまらない内容でした。自分で赤本読めばわかる内容です。 難しく捉えちゃってるような感じもしますよ。 あんなのはただの概念と評価スケールだってだけなのでね。中身は多いけど（笑） 普段の支援には、現場に浸透しないのでいかせません。ただ、わかってる人は当たり前の感覚で評価をして提案、改善をする、くらいが実際だと思いますよ。 まだICIDHの方がわかりやすかったのでしょうかね。障害モデルね。