かっくん

ユニット型特養で働いています。 私のところはその日にそのユニット担当のスタッフがその日だけ実習指導者となります。 1日と言ってもそのユニットでご利用者様とお話したり、配膳や盛り付けを手伝ったり、入浴介助の見学をしたりがメインなので、実習生が来たからといって特別忙しくなることは無いです。 また、どんなことを教えたらいいかは毎回スケジュール表が配られ、そのスケジュールに沿って教える必要のあるものだけ教えるので、特別スタッフ間で連携して指導内容の共有などもしていないです。 工夫していることといえば、このスケジュール表くらいですかね？ 日割りで結構細かく書いてありますので、わかりやすいです。

入所です。 面会は予約制、平日のみ2名まで20分で14時から16時までしか行ってません。 職員、利用者のトイレともにアルコールかエタノールを使用前後にふりかけて拭いてます。 口腔時も洗面台にふりかけてます。 なるべく職員はマスク二重を推奨してます。 会社の規定で全体の飲み会は禁止です。感染前からだそうですが、感染、食中毒予防と必ずシフトで出れない人がいるので平等のため。 職員個人で3人以上の会食は申請となってますが、誰も申請はしてないです。

今回の改定では、利用者の状態に合わせた認知症ケアやリハビリの個別プログラムの充実が図られました。 例えば、急な体調変化に対応するための緊急対応体制や、定期的なケアプランの見直しが評価基準に加えられました。 また、ICTシステムの導入やオンライン研修の充実により、事業所の効率化と職員のスキル向上が期待されています。

仕事上の出来事でメンタルの不調ですか？私は、その日のうちに今日あった嫌なことを誰かに共有しますね！誰かに話すことで私はストレス発散になります！メンタル不調な日は無理に元気を出そうとせず、その日はもうそういうものだと思って過ごしています。

すみません、真剣に拝読させて頂くたちなので、教えて頂きたいのですが… 管理者兼で介護、 でなく介護福祉士とて勤務で管理者もする…なんですか、、？ また、一人一人によりそう管理者をモットーとされてるのでしたら、管理者でおられるので、残業でカバーされれば、と思いますが、、

お疲れ様です。僕のいた事業所では月に３日でした。きぼうが複数かぶった場合は当人同士で相談というルールでした。 職員にとっては希望いくらでも聞いてくれるなんてめっちゃありがたいと思ってくれるんじゃないかと思います。

毎日お疲れ様です。業務日誌は人数でよかったと思いますが、所管の市町村によっては違いもあるかもしれません。一度、所管の市町村に問い合わせながら変更して行ったほうが無難かと思います。実地指導の時に指導されても大変なので。

毎日お疲れ様です。メガネや小物の紛失はよくありますよね。今回の場合は利用者さんがふと他の利用者さんのポケットに入れてしまったのでしょうか？仮にそうでしたら、その方の傾向を掴んで探すときのヒントにしてみては如何でしょうか？

お疲れ様です。以前はdoor to doorが基本でしたが、現在の制度上では１日30分を限度にサービス提供時間に含めることができるようになりました。 ケアプランに内容を入れ込んだ上での支援でしたら、可能になりますね。ただ、その分を見込んで送迎を組む必要もありますし職員さんは大変ですね。

施設によって違いはあると思います。私が働いていた施設は同じくらいでした。 ご参考までに。

会議の場で情報共有することはとても大切だと思います。自身の経験では会議の雰囲気づくりも重要かと考え、なるべく気楽に話ができる環境づくりに努めました。主役は利用者様、利用者様が満足して笑顔や感謝が生まれてくるといいですね。

お疲れ様です！ 私は、同じくやることをまとめてから仕事開始するんですが、、 優先順位をつけます！ これは必ずこの時間までというのを赤ペンで記入しておくと、どこを優先的にすればいいか分かりやすくなります。 また、時間もどれくらいかかるか計算するために、ざっくり書いておきます！ とは言っても、無理な時は無理💦 ぼちぼちやってます🥲