すっけ

うちも２４時間シートですが 職員不足でシート通りの個別ケアなんて出来ていません

職員が対応できる時、日に対応します。お一人の方の訓練をしていて、職員が動けなかったことに起因して他利用者様に事故が起きた場合、「訓練してたから仕方ないよね」とはならないと思います。 ただし、その理由だけで訓練を中止するもまた違うと思います。ユニットに職員が何人出勤してるときならできるか、何時ころならできるか、他の職種に一時的な見守りや訓練をお願いできないか検討すべきだと思います。また、ケアプランにも訓練についてどのように書かれているかも再確認する必要があると思います。

医療職と相談です。例えば水分摂取料とか眠剤のことなど我々介護職では対処できないことがあるので、必ず医療職と連携します。 それに合わせ介護職から医療職には昼間の睡眠量、水分量、部屋の温度等昼間の当該利用者の状況や、直近の変化等提供していくのがベストかなと考えます。

顔出しOKの方だけですが、いつもより多めに写真をアップしている様です。 ホールに満開の桜を作りました。 面会、再開されました。

ケアマネ、社会福祉士、精神保健福祉士、福祉系大学院あたりがおすすめです。

通勤時間は大切ですよね。15分〜30分ぐらいが理想ですかね。車で1時間とかの方もいますけど、すごいと思います。

細かくは無いですけどとりあえずやることのざっとした予定は作ってありますよ！

私の考えです。 Mさんがどのような施設かは分かりませんが、基本的には職員の数は限られていたり、時間帯により一人の利用者だけに時間をかけたりすることができない時はあるため、その場合は、とりあえず「また後で職員が来ますからこちらで待っていただいてもよろしいですか?」等声掛けする方法がいいかなと思います。また長期的な目で行けば、利用者がなぜ依存してしまっているのか理由等探るのもいいも思います。例えば、もともと人と関わるのが好きな方だったから、もう少し職員（または他利用者）と話がしたいのではないかと考え、職員の時間のある時に傾聴する時間を増やしたりとか、何か気分がそわそわしてしまってる（環境に慣れてない等）のではないかと考え、気分転換に日光浴とかお散歩をしていただくことを促したり、いろいろ試してみるのもいいと思います。いずれにせよ基本的には利用者様には「？」をつけるような聞き方、つまり「こちらに来ていただいてもよろしいですか?」とか「3分ほどお待ちいただいてもよろしいですか?」等同意を得るような言い方をするのが基本であるため、「〇〇しないで」とか「〇〇してて」等の言葉かけは見方を変えれば利用者に命令してしまうことになるので、避けるべきだと思います。

デイケアでは食事前に口腔体操のDVDを見てもらい皆で体操をしてます。 特養では食後は30分以上は離床、基本左側臥位、頭部ギャッジ15度保持でしたね。

生保だろうが、資産家だろうが、平等に接する事が出来る。 お金が介入すると、お得意様だからとかで差がでてしまう。 必要な人に、必要な事を提供するので、必要ない方に必要で無いものを提供しないで済むので、その手の罪悪感がないと思います。

私はユニット型特養で8年働いてましたが４月から小規模特養のユニット型に転職することにしました。 一番の理由としては他の施設の事も知ってもっと介護員として成長したいと思ったからですかね。

私も４月から転職しますが職安を通さずに介護ワーカーなどのツールを活用してみると介護についても理解してもらえて良いと感じました。

巡回と巡視をどう区別されているか分かりませんが、私の職場は巡視は2時間起きです。 その他に、センサーがなったり、声や音が聞こえたら出ていきます。

うちの事業所ではまだまだ紙媒体が主流でICT化はすすんでいません。介護業界では、FAXの利用も多いと感じています。 介護ロボットは導入されていませんが、人力ではなく福祉用具は腰を守るためにも導入しつつあります。