コーラ

お疲れ様です。 あれ？確か管理者兼務は、原則として専従だが業務上支障がなければ可能だったと思います。業務上支障がないの解釈は『同一事業所内における兼務(同一事業所のデイで管理者と相談員を兼務など)または同一敷地内の他事業所(同じ敷地内のデイと老健で管理者を兼務など)であれば可能』じゃなかったかなと思います。 なので他府県とかはダメだったように思います。一日1時間では『管理者業務は行えていない』と判断される可能性はあるかなと思います。ちょっと最新の管理者に関する人員配置要件は覚えてないので、役所の福祉監査課とかに確認してみると回答してくれると思います。

こんにちは 私の事業所では、強制はしないようにしています。 基本的には、付けていただくようお願いはしていますが… やはり認知症の方も大勢いらっしゃり付けることが難しく方もいらっしゃいます。ご家族や担当のCMにリスク等の説明をしっかり行い無理強いしないようにしています。 利用者様にも気にする方がいらっしゃるのでそういった場合は、マスクの着用が困難な方のお席の調整（席の距離を少し離す）やアクリル板の使用をするなどご負担を掛けない環境整備で対応しています。 当事業所も看護師さんなどが厳しく言うことがありましたが「付けるのが当たり前」という考え方もから「付けられない理由」をしっかり抽出して「他の対応」に繋げよう！と会議で話して決めました。全体での会議などがあればそこで事業所としての方針をしっかり出してそこに対してご家族やケアマネにも情報共有していけばいいのかなと思います。

こんにちは😃 私の職場では、 ①教育担当による多人数での勉強会 ②指導担当による個々の指導 の2つのカテゴリで指導しています。 昔は、役職者が付いて指導を行っていましたが役職者の業務負担と中堅職員の成長阻害につながると思い指導方法を変えました。 現在は、現場の職員で独り立ちした職員や次のステップに進めたいと思う職員を指導係につけてその指導方法に対して役職者が指導するという環境にしています。 こうすることにより最初に指導者を役職が見ることで新人の際に指導されたことがちゃんと理解して実行出来たかが分かるとともに細かくついてみなくて良いことで役職者の負担軽減につながります。 また、指導して成長を見ることで指導した者のモチベーションアップにも繋がっています。

コメント失礼します(^^) 私も初めのうちは1人に排尿のみの方に 5〜10分かかってしまい御利用者様にご迷惑をかけてしまいました。 ですが数ヶ月後オムツ交換の数を重ねると 1人に対して排尿のみで3〜5分で交換できるようになりました。 人それぞれペースがあると思うので少しずつ慣れていって下さい。

私も最初は、嫌でした｡でも恥ずかしがらずに、大きな声を出して、大きな口を開けて取り組みました｡今では、平気です｡

ユニット型特養ですが毎日交換しています。毎日交換しないと臭くなりませんか？

ここあさんお疲れさまです。私の施設ではミキサーはミキサーで出てきます。刻みの方はこちらではさみで切って提供します。トロミの方はこちらでトロミをつけて提供しています。 先輩職員に確認して統一してもらうのが一番だと思います。

私のところは3ヶ月に１度の体力測定後に少しずつ負荷を上げています。マシンも6台あるので１台〜２台ずつ。８年近く通ってる方は、最近は逆に負荷を下げることもあります。

認定介護福祉士を目指してみてはいかがでしょうか？道のりが長く難易度が高い資格の為、あまり保持者が居ないため資格チャレンジだけでかなり凄いと揶揄されるほどです。 稼ぐ目的なら指導者資格や登録販売士などもし辞めても仕事の幅が広がりパートでも優遇されます。指導者資格はやりたくないけどもっていると給与あがるかも？という安易な考えならオススメしません。 福祉関連でも役立つ資格なら、防災資格や食品衛生資格、宅地建物取引主任者などはもっているだけで福祉以外でも有利です。 パートでも時給が上がる資格だと簡単に言うとこんな感じです。 衣食住に関する資格は福祉関係なく必ず役に立ちます。資格取得した意欲を法人は価値としてみますので何もないよりはどんな資格でも優位なのは確かだと思いますよ。