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仕事タイプ
初任者研修
職場タイプ
サービス付き高齢者向け住宅
最近同一グループのメディカル施設が閉鎖し、それに伴い私の所(リハビリホーム)と合併しました。勿論入居者の人数は倍近くに増え多忙な時期が続いています。ケアが忙しいのは覚悟していた事なのですが、リハビリホーム時期のホーム長は違う施設へ移動、看護師さんも違う施設へ移動、新しいホーム長はメディカルからの人、看護師さんもメディカルからの人、スタッフも・・・。まるで違う施設で働いている感じで、ストレス、肉体的にもいっぱいいっぱいです。 また合併後リハビリにいたスタッフが2か月で4人離職しています。また今月も1人離職します。全てリハビリホーム時期のスタッフてす。ケアする事は変わらないのに、考え方がメディカル中心で回っている事に、私自身も退職を考える日々です。 皆様でもこのようの体験をしと事のある方はいらっしゃいますか。
管理者モチベーション施設
富士山
サービス付き高齢者向け住宅, 初任者研修
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
統合とかそう言うのでは無いですが、昔いた老健である提携病院からナースを数名上が引き抜いてきてガラッと雰囲気が変わりやはり新ナースのやり方に旧ナースや介護職員がついていけず集団で辞めていかれました。 もう一つの老健では新規オープンだったのですが母体が歯医者だったのでベッドを埋めるのに近隣病院や他施設のちょい厄介な方達ばかりが入所された結果沢山いたナースや介護職がひと月に10人とか辞めて行きました。 上のやる事一つで貴重な人材は居なくなるってなんで思わないのかなぁと常に思います。
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