けまり

やらなくてもさほど大事でなければ本人の意思を尊重しています。必要なことであれば他の職員と共有してどう対応するか考えています。その利用者さんの状態や何に対しての拒否にもよりますが、時間を置けば拒否がなくなったり、他の職員が行ったら何ともなかったとかあるので。こう声かけしたら上手く行ったとかの話を他の職員に聞いたりしています。

難しいところですよね。私もついつい親しくなりすぎてしまうところがあるので気をつけています。 利用者さん一人一人性格が違うので、かしこまった方がいいのか、少し距離を縮めてもいいのか判断しながら接しています。 利用者さんから距離を縮めてきてくれたときは大歓迎で話しています！

私も、仲良くしていた利用者さんが亡くなったら、簡単には割り切れないと思います。看取りを経験したからといって、人の死に慣れる必要もないと思いますし、悲しいと思えるのは、それだけその方とちゃんと向き合っていたからではないでしょうか。 私自身も、亡くなった利用者さんのことをふと思い出すことがあります。無理に気持ちを切り替えようとせず、今は悲しいままでいいと思いますよ。時間が経つ中で少しずつ思い出し方も変わってくると思うので、「割り切れない自分はダメ」と思わなくて大丈夫だと思います。

私も転職するときは、求人票だけでは分からない部分をできるだけ確認するようにしています。特に、実際の残業時間や有休の取りやすさ、職員同士の雰囲気、入職後の教育体制などは、面接で聞いておいたほうがいいと思います。 あとは、可能なら見学をして、職員さんや利用者さんの様子を実際に見るのもおすすめです。給与や資格取得支援だけで決めず、「ここで長く働けそうか」を自分の目で確かめてから決めると、入職後のギャップも減ると思います。

それはかなり憂鬱になりますね…。介護経験がほとんどない方が施設長になることより、「社長や副社長の友達だから」という理由で決まったように見えることが、現場としては不安なのかなと思います。 さらに全社員へ「気を使うように」とメールが来るのも、ちょっと違う気がします。実際に施設長になってからどんな方なのか、まずは様子を見てみるしかないのかもしれませんね。

お疲れ様です。 うちも夜勤1フロア一人体制なので感染者がいると、てんやわんやです。感染者が施設内移動能力が保たれていると個室から出てしまうので完全隔離も難しく、疲弊します。 実際は該当者居室入り口に感染対応セットをセッティングして入室前後でお一人ずつ対応します。一度だけアウトブレイクになりましたが、そのときは感染者限定対応ができるように人員を増やしました。 ご参考になれば幸いです。