前を向く

自分のユニットリーダーとしての力不足が嫌になります。 隣ユニットのリーダーが体調不良で長期の休みになり勤務調整をしましたが色々ミスをしました。 一つ目は隣ユニットの人が足りず自分のユニットから職員を出してますが早番　遅番２日ずつ付けて隣ユニットの業務を教えあとは1人で行ってもらうように配置しました。 本人にも事前に説明してます。 が後で他の職員からその人が教える期間が短い。俺を頼りすぎと言ってたとこたでした。 隣ユニットの状況や入居者の事(介助について)ある程度知っていたので大丈夫かと思ったのですが配慮が足らなかったです。 もう一つは隣ユニットで立ち上がりと転倒リスクが高い入居者がおり就寝介助時に見守りできるよう自分のユニットのスタッフの日勤を遅い時間に変更しました。(施設からの指示で)でもその日は隣ユニットに人も足りておりわざわざ変更する必要がなかった事を今日シフト確認してわかり迷惑をかけてしまいました。 他にも色々ありますが最近は早めにこの事案は対応した方が良いとわかっているのについつい後回しにしてしまい大変な思いをする事が多く自分の要領の悪さが酷いです。 ミスを無くすことは出来ないけど、なるべくユニットの職員が働きやすく、入居者が過ごしやすくできるように頑張りたいです。

ユニット型特養愚痴

超低床ベッドはどのような時に使いますか？ 昨日レビー小体持ちで立ち上がり頻回、転倒リスクが高い人のカンファレンスを行いました。 その中で日中から就寝時までの見守りについた話したりと色々したわけですが、僕が夜勤の時もたまに起きてくる事がありセンサーが鳴った時には担座位になっておりすぐに1人で歩かれてしまう。転倒リスク高く重大な外傷事故になる可能性が高いので超低床ベッドを使用を提案しましたが却下されました。 夜勤中は1人の為状況によってはすぐに対応できない事。 超低床ベッドを使用し本人が動き出しすぐに本人のところに行けなくても転倒による重大な外傷を軽減していく事を目的にあげられました。 却下した理由は身体拘束になる可能性があるから、だそうです。 施設としての言い分もわかります。僕が短慮な意見を提案したのもわかりますが、モヤモヤしてます。 ならなぜそのベッドを導入したのか疑問です。 以前使用する場合の目安はなんなのか、どのような時に使用するから聞きましたがケースバイケースなのでその時その時で話し合いましょうとの事で終わりました。 これらの話を聞きどう思うか意見が聞きたいです。 長文となってしまいごめんなさい。

身体拘束カンファレンスセンサー

時間外でシフトを作成する時は残業代は出ますか？ うちの施設では勤務後、超過してシフトの作成しても残業代が出ません。 理由はリーダーの仕事だから、だそうです。 皆さんの施設でもそんな感じなのでしょうか？ 最近人が減り業務時間内にシフトを作る時間が取れなかった為遅番が終わった21時〜23時くらいまでシフトを作りましたが流石に疲れてしまったので😅

残業ユニットリーダーシフト

ユニット型の特養に勤めてます。 個人的に入居者にもっと外出の機会が作りたいと考えています。 最終的には入居者が希望すれば旅行なども支援できたら良いなと思ってます。 色々課題はあるのは重々承知ですし、人員も少ないので無理だっていう意見の方が多いと思いますが、特養などの介護職施設でも旅行の支援などを行なってみたい事を上司に提案するのはやめた方がいいでしょうか？ もしよければコメントお願いします。

レクリエーションユニット型特養特養

みなさんが働いている施設では、家族が発熱した時はどのような対応をしていますか？

病気家族コロナ

愚痴です。 最近、息子(6)や娘(4)がよく熱を出してしまい、一ヶ月で5回くらい出してしまい職場に迷惑をかけています。 うちの職場では熱がある場合、コロナとインフルなどの検査結果がわからないと出勤できない事が多いです。 そういった事もありユニットの職員には通し勤務や急な勤務変更を依頼する事が多く、周りの職員からよく思われていないです。 子供が熱を出すのは親である自分達のせいと思われてます。 会社に迷惑をかけているのは事実です。 どう思われても仕方ないと思っています。 子供にも手洗い、うがいはするように言っています。 ですが、それでも学校や保育園で過ごしているとどうしても病気をもらってくることもあります。 確かに親の責任、と言われればそれまでですが、ならどうしたら良いのかという思いが強いです。 悔しいです。 自分はリーダーなのに一番ユニットに迷惑かけてます。 通常の業務でも間違った対応をたくさんしてしまい周りからの信頼も無いです。 もういっそのこと辞めたいと思ってます。 辞めるまではいかないまでも子どもが落ち着くまではパートや派遣になる、夜勤をやらないようにするなどして対応しようかと悩んでいます。 ただ、本当に生きづらいです。

勤務変更保育園インフルエンザ

はじめまして。 ユニット型特養で4年ほど、ユニットリーダーをやっています。 先日、とても信頼し、仲が良かったユニットの職員からとうとう信頼を失ってしまいました。 信頼を失った原因は全て私の行いが悪いです。 私は業務の中でミスが多く仲の良かった1人の職員から注意を受けていました。その注意を真剣に聞かなかった。あるいは聞いても対応を先延ばしにしていた。 また、危機感が足りなかったことが原因で、なん度もチャンスをもらったのに直さず信頼を無くしました。 その職員が言ったことを全て覚えていることができずどこかで抜けがありました。 私は難聴で人の声などがあまり聞こえず、相手が話したことに対しちゃんと聞こえていないのに、しっかりと聞き返さずそのまま流してしまう癖があります。 自分でも良くないと思い直そうとしているのですがそれがなかなか直りません。そう言ったところも相手の信頼を失う原因の一つでした。 また、LINE上でその職員と話していても、相手が伝えようとしていることをうまく理解できずちゃんとした返事ができなくて相手を怒らせてしまい、完全にダメになりました。 それ以外のユニット職員に関しても私がリーダーとしてしっかりしていない部分が多いため、リーダーとして見てはもらえていない感じです。 通常の業務に加えリーダー業務まで手が回っていないこと、リーダーとしてしっかりと指導ができない、あるいは職員へ強く指導できないことも原因の一つです。 とにかく人に注意することが苦手で常に相手の言うことに合わせていた結果、周りがついてこない状況になりました。 自分の行いが悪いのは十分わかっていますが、メンタルはボロボロで、仕事のことを考えると胸が苦しくなります。 リーダーを辞めて異動や辞職をした方がいいのかな、とも思いました。 しかし、今のまま異動や転職をしても同じ事の繰り返しになると思い、信頼を失ったままですが、自分のためにももう少し頑張りたいと思っています。 上司にはとりあえず今のユニットの人間関係、状況を説明し、自分勝手ではありますが期間を設けて僕がリーダーとしてふさわしいか改めて評価して頂きダメならリーダーを辞めることを相談してみようかと思ってます。 リーダーに求められるスキルや考え方、こういうリーダーがいてくれたら嬉しいといった意見を頂ければな、と思い投稿させていただきました。 もちろん、ユニットの職員に注意された人の話を聞く、仕事に抜けを無くし、ミスをしないという指摘は直していくようにしていきます。 長くなってしまいましたが、よければアドバイスいただけると嬉しいです。

ユニットリーダーユニット型特養人間関係

前回の夜勤の時に居室で、転倒された利用者さんがいました。骨折が、疑われる状況でしたが判断を誤ってしまい朝、施設長が出勤するまで様子を見ようと思ってしまいました。痛みの訴えもありましたが、ご自身が持参されていた痛み止めの薬を飲んでもらったいいかと思いそれを服薬してもらいました。排泄についにも無理しなくもよかったのにトイレ誘導をしてしまいました。介護の経験はある程度あるのに何故、このような判断をしてしまったかと後悔しかないです。私はバカですよね。この利用者さんは骨が弱く、注射もされています。 今日、職場の上司から何故、連絡しなかっただと注意を受けました。その利用者さんは転倒した翌朝に病院に行きましたが、家族は遠方に住んでいたため知人が病院に付き添いで行くことになりましたが、手術することになったのに知人が付き添いではダメですよね。結局、施設長が後から病院に行き手術に立ち会いました。その日は職員の人数が少なく迷惑をかけてしまいました。そのことでも注意を受けました。 今回の転倒のことですが何故、このような判断をしてしまったか私自身でも分からないです。 私は夜勤専門で仕事をしていますが、自信をなくしました。このような判断しかできない、私は介護の仕事を辞めたほうがいいと思いますか？ 今後、どうすればいいか分からなくなりました。 長文で、分かりにくい文書で大変申し訳ありませんがアドバイスをお願いいたします。

ケア

皆さんの施設等で評価制度はどのような形でありますか？定期的に面談はありますか？またシート等の活用はありますか？わかる範囲で教えてください。

面談評価モチベーション

今日の朝礼の時に明日人数少なくフロアに滅多にフロアに出てこない相談員と私と新人さんと口出しだけの動かない有給消化中の人と長期休みから復帰した人だけで明日休んだらクビはねるよと言われたのですが自分は明日午前中お風呂介助でフロアにいないので私がいてもいなくても変わりないですが気圧で頭痛がしている現在明日体調が悪化しても休みないのきついです。

相談員人手不足人間関係