ゼロ

それが職員なら距離を置きます。

周りをよく見て臨機応変に動けば、それもフォローになるのではないですか？今日はこれをこの人がやると決まっていても何かあってできなければ、その仕事は他の人がやる。手が空いていたら、少しだけ手伝うとか。

リーダーとして… 私は 『1人1人が失敗したとしても臆することなく前に進める様フォローし合うことができるチームを構築する事』 と 『行動力と決断力を持ち、エビデンスに基づいたサービスの提供ができる人財を育成する事』 と 書いてみた。 人材ではなく、あえて人財にしています。 人は材料の『材』ではなく財産の『財』って考え方だから 参考にはならないかと思いますが 私自身がが立てた目標を述べたまでです。

やっぱり接遇かなーと思います ショートだと、より顕著かなぁ 人が嫌なら、行きたくないです。 あまり構って欲しくない方もいらっしゃるかと思うので、その方がどんな方か早く見抜いて、その方に合った関わりをしたら良いかなぁ

お疲れ様です、水ようかんなどが食べられるのであれば牛乳寒天などはどうでしょうか？ あとは下ごしらえ(茹でる→フードプロセッサー→裏ごし)が大変ですが、絞り出すだけのスイートポテトなども甘くて人気でした。 調理にあまり時間を避けないのであれば、シンプルにヨーグルトにジャムでも見栄えが良いのではないでしょうか^^

棒サッカー！盛り上がりますよ(^^) テレビでも紹介されていました。 新聞紙で作った棒と、段ボールか何かでゴールを作ればできます。

動物が好きならアニマルセラピーとかもありですかね 以前いた特養では家族がワンちゃん連れてきて利用者に触れてもらったりとかしてました コロナの時期ですから、それが可能かどうかはなんとも言えませんが、、、

リーダーとしてなら 教育関連か施設運営にどう貢献するか？等でしょうか 例えば、 教育関連ならケアの質向上のために研修を行うや面談などをつうじて職員の個性を引き出す 施設運営なら 業務の見直しを行い負担を減らす 等でしょうか。 ゼロさんが施設に足りていないと感じる所に対して、できる範囲で行動する目標がよいと思いますよ。