1人の介護主任がストライキを起こした。会議、研修にうちのフロアのスタッ...

Question

1人の介護主任がストライキを起こした。会議、研修にうちのフロアのスタッフは全員出る時間がないので出ませんと署名させたそう…ちなみにスタッフを入れてほしい、スタッフがいないと言うので調べてみたら、人事は70人近くを採用していた。うち辞めていった人は50人。辞めたほとんどが介護。もったいない…入れてないんじゃなくて、入れてたのに辞めたいと決定打になる理由は現場で起こってるんじゃないのかね？ストライキ起こす前に、育てられなかった理由を述べて謝るべきじゃないかと思う。主任手当もらってて、今度は自分のフロアのスタッフを巻き込んでストライキ？誰があなたのような上司についていくのか？人の人生何だと思っているのかと思う。人を巻き込む前に、自分自身を見つめ直そうとしない。主任だからスタッフに少なからず良くも悪くも影響力を与えてしまうから、自分の言動や行動に気をつけるべきだと思う。くだらないことに労力を発揮できるなら、もう少し利用者さんのことを考えてほしいな…

KSK · Answer

おはようございます。なかなか、大変なことになってますねー..ご心労お疲れ様です。人を育てるって難しいですし、『自分は能力がある！』って思ってる人ほど、育てる力ないんですよね笑　残念ながら。私もそうならないように謙虚に頑張ります。

かいご · Answer

詳しい事情はわかりませんが、ストライキ自体は労働者が持つ労働条件改善などのための法律に基づく正当な手段なので、ストライキ自体を否定するのはいかがかと思います。また他の人を巻き込んでという表現も、職場の中での多数派を形成するには他の人を巻き込むことが不可欠なので、例えば介護（業務）の質の向上といった場合でも、他の人を巻き込む必要はある訳ですよね。主任だから影響力があるというのも、本来は職場の中で影響力を発揮してきた結果、主任というポストを与えられるものだと思いますので、理屈としては逆じゃないかなと思います。介護職員の定着問題は70人入ったけど50人辞めたなんてのは多少の誤差はあれど全国どこでも起こっていることです。現場の改善を主任任せにしていませんか？質の高い介護実践をしようとしたら、とてもそれに見合うだけの給料などの待遇ではありません。日本の労働者の全体的な傾向から考えれば、ストライキを計画実行できるということはある意味すばらしいリーダーであり、くだらないことでは全くないと思います。人の人生を大切に思えばこそ、いまやストライキでもして労働条件や待遇改善に取り組む必要もあるのではないでしょうか？労働者の権利や労働三法なども勉強された上で、ストライキを行なうリーダーがくだらないことに労力を割いて人の人生を何だと思っているのかという状況なら、もう少しその主任の「悪行」なりを具体的に示して批判すべきではないでしょうか？あなたの職場の具体的な状況はわかりませんが、少なくともストライキを否定するのは労働者が権利として持っている「闘う」手段の否定になります。ストライキなどは長い労働者の労働環境の改善や労働条件の拡充のために勝ち取ってきた法的根拠を持つ正当な権利であることをお忘れなきようお願いいたします。